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企业两化融合案例——科潮达两化融合贯标

2019-01-22 11:03:41 


企业两化融合案例——科潮达两化融合贯标


认证公司:深圳市科潮达科技有限公司


认证项目:两化融合贯标

深圳市科潮达科技有限公司创办于1998年,注册资本2000万元,是一家集手机设计研发、生产制造、销售和售后服务为一体的国家级高新技术企业,同时也是一家热心公益事业、关爱社会残障人士的福利性企业。

科潮达是一个实力与潜力并存的中国自主品牌企业,旗下拥有“KECHAO科潮”、“KECHAODA”、“MUPHONE”、“K&C”等自主手机品牌。经过多年的发展,科潮达积累了丰富且成熟的手机研发生产经验,并坚持“实用、精美、高品质、低价格”经营理念,专注做高质量产品,深耕海外市场,布局全球业务,将产品销往印度、俄罗斯、越南,巴基斯坦、孟加拉、非洲等30多个国家和地区。

两化融合管理体系要求:

企业实施两化融合管理体系,要结合自身的特点和需要,经过周密的策划,在原有行之有效的管理方法基础上,按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。企业建设两化融合管理体系的价值在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。

企业两化融合管理体系的认定结果,可用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。企业应按照本规范的要求,建立、实施、监视与测量、保持和改进文件化的两化融合管理体系。企业应界定两化融合管理体系的管理范围和边界,并在相关文件中予以明确.企业应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下,识别信息化带来的机遇和挑战,依据其战略建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系。

企业应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求,识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力,以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次,从而确定两化融合管理体系的范围和边界。该范围和边界可依据组织结构、业务板块等划分,例如,企业整体、某一分厂、子公司、某一业务板块等。所确认的新型能力应具体、可评估、可考核。企业应建立文件化的两化融合管理体系,以制度文件的方式,将两化融合管理体系的具体要求予以明确规定,确定管理体系的管理范围和边界,确保管理体系在企业内得以有效实施。

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