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何为两化融合本质贯标?如何做到本质贯标?

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浏览:- 发布日期:2018-12-29 11:44:05【

    两化融合贯标中包含“本质贯标”与“形式贯标”,两者且对立不对等。简单来说,本质贯标就是通过贯标为企业两化融合工作取得实效。“本质贯标”以新型能力建设为主线,本质贯彻九项基本原则,推进三个循环:战略、要素、管理,稳定获取预期成效

何为两化融合本质贯标?如何做到本质贯标?


    工信部常常会提到的“本质贯标”,怎样才算本质贯标,如何做到本质贯标?

    1. 新型能力的需求真的是通过“战略-优势-能力”这条主线梳理下来的。这个(或这些)新型能力的打造的确有助于企业在未来获得可持续的竞争优势。我们贯标实践中,准确选取核心的新型能力确实有些难度,是考验咨询顾问以及企业高层相互合作的一个关键点。

    2. 新型能力的打造过程真的是按照体系标准的要求来实现的。新型能力的打造重点在于策划,因此四要素的优化配置方案显得极为重要,这也是考察咨询顾问乃至咨询公司的业务和技术能力的一个关键点。因为我们公司原来是做管理和信息化咨询的,这方面还是有些优势,基本上没遇到太多的障碍。

    3. 体系运行和新型能力打造是可持续的。贯标工作不单是评定,这是一个新的开始,为了实现企业的可持续发展,就必须持续打造新型能力,因而也保证了体系不间断的有效运行。我们在梳理战略-优势-能力的时候,肯定会得到一个新型能力的列表,对应了不同的竞争优势。当然,随着企业内外部环境的变化,战略本身也在变动,新型能力的列表和规划也会随之动态调整,甚至体系本身也处于不断优化的过程。

    两化融合贯标本质在于以打造核心竞争优势为根本,以两化融合体系标准为纲本,以企业、行业现状与发展趋势为基本,两化融合贯标的过程,就是一种改革的过程。其中有机遇,也有风险,邦企信息作为咨询机构,一定会帮企业在预防和控制管理风险的前提下进行有效贯标的管理。

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