CMMI模型强调软件过程的改进，如果组织还没有一个文档形式的软件过程，则首要任务是对当前的工作流程进行分析、整理及文档化，从而制定出一个具有本组织风格的软件过程，并用该文档化的过程指导软件项目的开发。

如果已经具备了软件过程，则要对这个过程做内部评估，对照CMMI认证的要求，找出问题，然后对这个过程进行补充修改。在具体实施的过程中，可以选择有一定代表性和完善性的项目组或项目进行试点，跟踪、监督改进后的软件过程的实施情况，执行改进活动的状态。

同时，过程小组的成员还应该维护过程中的数据库，定期统计各个过程中的产品和规模、开发周期、修改次数及评估周期。这些数据库可用来分析项目的效率以及存在的问题，以便今后进一步的改进，同时还可以为项目开发过程提供咨询。

总结这些项目组或项目以前成功的经验，从中规划出一个具有实际意义的软件过程，按照CMMI规范评估这个过程，找出其中的优缺点。对不满足CMMI要求的地方加以完善，使其成为一个完美的实施CMMI的软件过程方案；然后将这个软件过程应用到当前正在承接的或即将承接的项目上，在实际使用过程中进一步发现其中的不足和错误之处，加以改进，最后将试点的结果推广到整个组织。