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企业两化融合案例:庆祝腾邦集团两化融合贯标顺利启动

返回列表 浏览:- 发布日期:2019-01-22 10:41:41【

2019年深圳市两化融合管理体系贯标试点正在申报中,为了企业更加了解两化融合管理体系,开展两化融合管理体系的工作。2019年1月21日,深圳邦企信息技术有限公司总经理汪卫民、主导顾问曾兴华、苏汉利等共同参与了腾邦集团有限公司——两化融合管理体系贯标启动大会。

企业两化融合案例:庆祝腾邦集团两化融合贯标顺利启动

    大会上,腾邦集团有限公司政府事务部总监刘鹏发表讲话,介绍公司发展历程、产品研发、信息化、工业化以及未来战略规划等内容。并表示要开展数据智能分析,实现智能决策经营,根据腾邦的战略部署,腾邦应通过产品技术创新、开展两化深度融合,实现企业从单项应用到集成提升阶段,并逐步在行业内处于领先的中期目标,成为行业的标杆。

企业两化融合案例:庆祝腾邦集团两化融合贯标顺利启动
    深圳邦企信息两化融合主导顾问曾兴华发表讲话,介绍两化融合的实施背景,国家政策出台的标准内容以及两化融合四个发展阶段。并为腾邦集团制定了三大预期目标。
    一、以新型能力打造确立企业可持续竞争优势:
    如何打造新型能力和发挥信息化管理模块的互联互通是我们咨询机构需要具备对企业实施全面诊断后的综合判断能力和整合能力,为企业的可持续竞争优势发展方向提供方法;
    二、提升信息化团队水平,发挥企业自身信息化优势:
    关注企业信息化人才和团队建设培养;
    三、依托新型能力项目打造
    培养项目管理能力,进行系统化管理和监控。


企业两化融合案例:庆祝腾邦集团两化融合贯标顺利启动
    深圳邦企信息总经理汪卫民表示企业打造两化融合管理体系,可以为企业带来五大好处!
    1、技术融合促使企业技术创新能力提升:在工业技术研究中不断的融合植入信息技术,运用信息技术提升内部管理。
    2、产品融合促使产品竞争力提升:实施两化融合,将信息技术融合到项目服务中,打造行业标杆,提升市场占有率。
    3、业务融合提升企业业务能力:企业实施两化融合,借助互联网及信息技术推出更高效的业务体系、客户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等。
    4、管理融合提升企业管理效率:实施两化融合,借助互联网及信息技术建立更方便、高效的企业经营管理体系。
    5、两化融合衍生新的产业:随着整个市场信息化和工业化的融合深度的提升,新的产业有可能会被催生出来。公司在B2B基础之上,以大数据为基础,结合物联网,打造新的经营模式,增进企业模块多样化。
企业两化融合案例:庆祝腾邦集团两化融合贯标顺利启动
    腾邦成立于1998年4月,是具有全球竞争力的商业服务中国民族品牌。公司秉承“诚信正直、勤勉坚持、赢”的坚定信念,聚焦“旅游、物流、投资”三大实业,六大产业集团(腾邦旅游集团、腾邦商旅集团、腾邦航空集团、腾邦物流集团、腾邦资产集团、腾邦投资集团)高效协同。曾获多项荣誉,包括《深圳百强企业》《广东民营企业100强》《中国民营企业500强》《广东民营企业500强》。公司为香港联合交易所及深圳证券交易所两地上市公司,股票代码分别为06880.HK(腾邦控股)和300178.SZ(腾邦国际)。

    通过推进两化融合管理体系贯标,腾邦集团有限公司将推动智能制造产业与互联网时代深度融合,将紧紧围绕智能技术研发、智能制造、企业可持续竞争优势的六大新型能力打造为出发点,快速实现公司全面实现智能制造和技术创新的战略发展。

    会后,腾邦集团领导引领深圳邦企信息汪总参观了腾邦党群服务中心及办公场所。
            企业两化融合案例:庆祝腾邦集团两化融合贯标顺利启动



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企业两化融合案例:庆祝腾邦集团两化融合贯标顺利启动

    深圳邦企信息作为两化融合联盟第一批的备案服务机构,邦企有专业的服务团队为您提供两化融合贯标咨询,推进企业在标准研制、市场服务、应用推广等方面均取得进展。如今,部分地区也将助力两化融合贯标体系认证,对获得两化融合贯标的企业进行资助,两化融合申报赶快联系邦企吧!



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